5月12日上午，省地质局局长苏金明采取“四不两直”方式深入到省生态环境地质调查院就推进局属事业单位改革进行专题调研。

    上午9时许，苏金明直接来到省生态环境地质调查院各科室，走访看望干部职工，询问了解干部职工岗位工作情况和精神状态，掌握第一手情况。随后，召开干部职工座谈会，听取改革工作落实情况，深入了解推进改革发展存在的问题。

    苏金明表示，本次调研是主题教育专题调研的一部分，调研的主要目的是推动改革落实落地。座谈中，他重点了解局党组“两集中四统一”工作落实情况和存在的有关问题，并与干部职工开展互动讨论。

    苏金明指出，省生态环境地质调查院推动改革发展做了不少务实的工作，体现了敢于担当作为的精神劲头和工作作风。他强调，改革要保持定力、担当作为，各项工作要有方案、计划，要挂图作战、闭环管理。

    苏金明对省生态环境地质调查院下一步改革发展工作，提出了五点要求:

    一是要全面把握、准确实施改革方案。要按照“两集中四统一”要求，加快整合、深度融合，尽快释放改革效能。班子成员要分工明确、履职尽责，杜绝互相推诿。要坚持新时代“好干部”标准，坚持“五湖四海”“任人唯贤”，坚持年轻化、专业化方向，选优配强各科室负责人。要适应新形势新任务要求，加快建章立制，坚决打破“大锅饭”，充分调动积极性。要加强干部职工思想政治教育，保持思想统一、队伍稳定。要科学合理准确处理历史遗留问题。

    二是要扎扎实实开展好主题教育，取得实实在在的成效。要提高党员干部职工思想政治站位，真正做到以学铸魂。要加强理论学习，真正做到入心入脑，避免浅表化、碎片化、形式化，做到以学增智。要以主题教育为抓手，促进改革落实落地，促进业务发展。

    三是要做好主责主业谋划。要贯彻落实局“3468”发展战略，以基础性、公益性、战略性的生产科研业务为主线，加强专业团队建设。要以项目为平台带队伍，坚持“引育用”相结合，加强干部人才建设。在业务和项目谋划上，既要重当下，又要谋长远，坚持把职责定位摆进去，上下联动、左右协同，在服务生态文明建设上作出新贡献。

    四是要提升管理水平。要用改革创新的办法提升管理水平，不能沿用老思维、旧模式，工作要闭环管理，突出“深、实、效”，确保效率高、效果好。对班子成员和中层干部要有更高的要求，做好流程再造和过程推演，提高精细化管理水平。

    五是要改进工作作风。要从强化工作纪律入手，严格要求、严格管理。要敢于碰硬、敢于担当、主动作为，对混日子、拖拉推诿等现象严格整治。要加强引导，牢固树立只有创造价值才能收获价值的理念。

    省地质局办公室、财务资产处负责人陪同调研。

（撰稿：李平）